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凝心聚力抓生产增效益 突出创新促进转型升级

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凝心聚力抓生产增效益 突出创新促进转型升级

发布日期:2018-07-20 作者: 点击:

(集团)公司十四届三次暨贵绳股份六届三次职代会7月10日召开,会议听取并审议通过了(集团)公司党委书记、董事长黄忠渠作的行政工作报告。会议要求继续坚持稳中求进工作总基调,加强党的建设,凝心聚力抓生产增效益,突出科技创新,促进企业转型升级发展。

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报告总结了公司上半年生产经营工作完成情况。上半年,公司坚定不移以“做强做优主业、打造一流企业”为目标,坚持稳中求进工作总基调,着力抓好科技创新和技术进步,加快产品优化升级,加强生产过程控制,大力推进技改搬迁,通过全体干部职工团结一心、奋力拼搏,顺利实现时间过半指标过半目标要求,保持了良好的发展势头。

报告提出下半年的发展思路是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,坚持党的全面领导,提升党的建设水平,坚持稳中求进工作总基调,按照高质量发展要求,以供给侧结构性改革为主线,加快新区建设,推进技改搬迁,促进转型升级,加强自主创新,继续优化主业,以指标为导向,强化过程控制,提高营销质量,降成本控风险,不断增强企业的创新力和竞争力。

报告提出了下半年的主要工作措施。一是坚持提升主业质量,加快转型升级。全面推进“三去一降一补”,调整和优化供给结构,加快向钢丝绳精品制造方向发展,更加突出特、专、精的核心竞争优势。完善创新机制,加大创新投入,强化品牌建设,提升产品质量。推动产供销高效衔接,加强市场开发力度,在高难度、高技术含量、高附加值以及替代进口市场寻求突破,抓好营销风险防控。二是坚持推动规划实施,抓好项目建设。统筹推进异地技改搬迁和老区生产经营,对外协调好、对内协作好,抓紧抓实项目建设。加快“三供一业”分离移交和教育医疗深化改革,努力完成办市政、社区管理职能分离移交,按照国家、省有关部署开展退休人员社会化管理,稳妥推进厂办大集体改革。三是坚持推进能力提升,增强综合实力。深入实施装备提升战略,不断提高装备整体水平。继续完善知识产权管理体系,大力实施科技成果及专利技术转化应用。落实“中国制造2025”和贵州大数据战略,推动两化深度融合,加快质保书网络化管理系统、生产执行制造系统项目建设和二维码管理系统推广应用。四是坚持抓好基础管理,提高管理水平。加强采购管理,保证采购质量,降低库存资金,防范采购风险。抓好财务制度建设,强化项目资金的决策、计划和控制,严控财务风险。全面推进资源、能源节约工作,降低能源消耗。认真落实安全生产责任制和环境保护责任制,确保职业健康安全管理体系和环境管理体系的持续有效运行。加强各类废次品综合利用,做到科学回收、高效利用。五是坚持党的领导,加强党的建设。把党的领导融入公司治理,建立健全重大事项报告制度,全面落实管党治党各项任务。持之以恒落实中央八项规定及实施细则,深化运用监督执纪“四种形态”。加强宣传思想工作和企业文化建设,弘扬正能量。加强人才队伍建设,着力建设知识型、技能型、创新型职工队伍。

全体与会代表认真讨论并审议通过了工作报告。新区指挥部、物流公司、销售部、二分厂、技术中心等五家单位作了大会发言,表示将按照公司要求,抓实抓细各项工作,努力完成全年目标任务。

会议结束前,(集团)公司党委副书记、总经理王小刚作了讲话,提出三点要求。一要认清形势,提振信心,齐心聚力,抓好职代会精神的贯彻落实。二要干部带头,强化担当,奋发有为,扎实推动各项工作落地落实。三要围绕中心,夯实堡垒,唯优必争,发挥好党组织的政治核心和领导核心作用。


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